第(2/3)页

    接着，武思捷话锋一转：“但同等模式下，股东们一定还是更喜欢人均创造收入与人均利润更高的公司。因为人均创造总收入和人均创造利润，从某种程度上能反映出一家公司的效率、经营管理水平与商业模式问题。如果有更全面的数据，甚至应该将每个公司五年内的人均总收入/利润做一个走势图，我们就能看出一家公司与团队是否保持了初始的效率与狼性。”

    边学道问：“既然如此，那为什么资本市场能够容忍甚至喜欢一些人力密集型的互联网公司？”

    武思捷说：“不知道你说的人力密集型互联网公司是哪家，但我可以确定地说，能被资本市场看好，该企业肯定有它的长处，比如说商业前景向好，又或者是市场占有率高。但需要注意一点，如果该企业身处一个充分竞争市场，而它又不具备绝对优势的市占率与较高的进入门槛，那说明该公司的效率与价值都很低了。一旦它的市占率被别家抢食，马上会被资本市场看淡。”

    因为边学道私下里已经跟李裕说过了，让李裕坐镇即将成立的监察部，李裕深知肩上责任重大。

    春节前后这段时间，李裕买了不少管理类的书籍，在家很是恶补了一些管理知识。

    可是“纸上得来终觉浅”，借着吃饭的机会，他向边学道请回来的“高手”武思捷请教：“武总，大公司病就没治吗？”

    武思捷能混到今天，智商情商都高于常人，他心里十分清楚，如果说“监察部”是古代的锦衣卫，这个年纪轻轻的李裕就是锦衣卫头子，绝对是边学道心腹中的心腹。

    只要在有道集团干一天，就别小觑这个看上去能力很普通的李裕。

    武思捷笑着给李裕讲解：“大公司特点是什么？有大资源。”

    说着，手指在餐桌上点了两下，武思捷接着说：“拿有道来说，公司手里有安全卫士和微博这两个亿级用户的超级平台，这导致在市场上能拼杀出业绩，但用公司资源砸也能有业绩。如此一来，就会有能力弱的人在内部搞关系，获得资源、获得保护、再获得业绩。另一种人就不爽。公司越大，搞这个就越有空间。”

    李裕问：“所以呢？”

    武思捷说：“办法就是公司资源可以用，但要按市价，资源货币化，亲兄弟明算账。某人用资源的性价比只有市场的一半还越来越低，那就别用了。也许大家赚的钱差不多，但一除以成本，就知道谁没穿底裤了。公司越大，蛀虫越多，藏污纳垢的能力越强。”

    李裕已经不是当初的吴下阿蒙，他接着问道：“非核心业务可以这么做，但公司的核心业务还是应该倾斜一下吧？”

    武思捷点头说：“核心业务，先独立孵化、再全力支持。非核心业务，货币化的结果是彻底开放，开放就是把内部资源市场化，不分亲疏，价高者得，让市场的溶剂溶解掉内部的硬疙瘩。”

    捕捉到武思捷话里有意思的地方，李裕问：“核心业务独立孵化？这是什么意思？”

    武思捷说：“建特区，给更大自主权，削弱官僚和平均主义，允许内部创业，把心气高、不想受束缚、有胆量的人留住。特区成本不高，但若尝试成功就收益明显。”

    听着李裕和武思捷的问答，边学道脑子里刮起一场风暴。

    独立孵化……

    集团外特区……

    内部创业……
    第(2/3)页